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    平博国际app集团召开2014年上半年工作总结会议

    发布日期:2014-09-16 08:50

          2014年8月11日,平博国际app集团2014年上半年工作会议在锦华大厦会议室召开,本次会议旨在全面总结2014年上半年的工作,安排部署下半年工作。平博国际app集团董事长李贵宾主持会议,平博国际app置业总经理庄光友、华贵公司总经理龙顺江、赛普公司总经理梁作升和集团各公司中层以上领导共25人参加会议。
          会上,庄总、龙总、梁总分别汇报了平博国际app、华贵和赛普公司上半年工作开展情况、取得的业绩、存在的问题及下半年工作目标与工作重点。随后,各公司开展分组讨论,各参会人员积极发言,认真总结2014年上半年取得的业绩与经验,实事求是查摆问题,分析不足,精心研究、讨论下半年的工作计划及重点工作。分组讨论结束后,各组指定领导代表本公司在会上汇报了分组讨论情况。
          李贵宾董事长在听取各公司分组讨论后进行了点评并作了重要讲话,李董事长在讲话中指出本次会议在2014年的工作中承上启下,意义重大,半年会开的很有必要,也非常及时,各公司老总认真负责,对上半年的工作作了认真、全面的总结,谈到成绩事实求是,查摆问题全面深刻,分析不足不推诿、不回避,分组讨论气氛热烈,大家集思广益,各抒己见,从集团各板块业务发展上提出了很多好的建议,会议取得了预期效果。
          针对平博国际app集团2014年下半年的工作,李董事长提出了五点要求:一是要确定工作目标。各公司应按照既定的目标制定工作方案,细化计划、明确分工、落实责任,确保完成2014年全年工作目标任务;二是要找准突破口。各公司应结合自身和市场实际,加强人才队伍建设和市场培育,善借外力,拓宽渠道,为实现下半年工作目标找准突破口;三是要加强管理与考核工作。管理和考核是目标完成的两大抓手,从集团到各公司、各部门都应把管理和考核工作摆在突出位置,完善管理与奖惩机制,并在具体工作中贯彻落实好,激发集团各方面的活力;四是要大力弘扬企业文化。企业文化是企业各项规章制度升华和积淀,是一个企业的底蕴和软实力,好的企业文化是企业健康、快速发展的基石,集团及各公司应不断挖掘、凝炼企业文化,让企业文化在每位职工心地里开花结果,成为一种自觉的习惯养成,提升全体职工的凝聚力和执行力;五是要加强培训学习。各公司应制定培训学习方案和目标,有计划有步骤的开展这项工作,不断提高培训内容的针对性和形式的灵活性,切实提升培训学习质量,加强工作流程、规章制度、技术工艺等方面的培训,使人人懂流程,人人执行流程,人人懂制度,人人执行制度。

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